工作概要是工作職責的具體表現形式與進一步細化。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

工作日志不屬于觀察法的類型。

ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

科學管理之父泰勒是現代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。