A.項目經(jīng)理的個人能力
B.項目在組織中的重要性
C.職能經(jīng)理的支持程度
D.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的協(xié)作關(guān)系
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你可能感興趣的試題
A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
A.采取行動防止風(fēng)險發(fā)生
B.采取行動減輕風(fēng)險的影響
C.采取行動避免風(fēng)險發(fā)生
D.采取行動接受風(fēng)險并制定應(yīng)急計劃
A.項目進度落后于計劃
B.項目進度超前于計劃
C.項目成本超支
D.項目成本節(jié)約
A.啟動過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
A.實施定性風(fēng)險分析
B.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.直接實施定量風(fēng)險分析
D.進行風(fēng)險監(jiān)控
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）