A.預(yù)防成本
B.外部失敗成本
C.評估成本
D.內(nèi)部失敗成本
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A.根據(jù)項目的范圍和需求制定質(zhì)量管理計劃
B.將所有質(zhì)量控制過程納入項目中
C.在項目核對單中包含來自過往項目的所有經(jīng)驗教訓(xùn)
D.在風(fēng)險登記冊中添加一個新風(fēng)險
A.建議公司改變戰(zhàn)略,并立即停止項目
B.要求工會的支持來激勵團(tuán)隊
C.根據(jù)項目成果的要求對運營團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)
D.更換不滿的團(tuán)隊成員
A.與相關(guān)團(tuán)隊成員一起審查活動,以確定解決策略
B.將該問題升級上報給項目發(fā)起人解決
C.要求負(fù)責(zé)的團(tuán)隊成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略
D.要求負(fù)責(zé)的團(tuán)隊成員將他們的活動恢復(fù)到正常進(jìn)度
一個項目可以分解成以下活動,由于資源不可用,活動A將延期六周,這對項目有什么影響?()
A.項目將延期六周
B.項目結(jié)束日期將不變
C.活動F將延期五周
D.項目將延期一周
A.創(chuàng)建溝通管理計劃
B.制定相關(guān)方參與計劃
C.安排在不同時區(qū)召開的會議
D.安排視頻會議
最新試題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
團(tuán)隊進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊成員需要()