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給員工提供個(gè)人成長(zhǎng)、工作成就感、良好的職業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力的管理,是薪酬體系管理的重要內(nèi)容之一。
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企業(yè)整體的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式要保持動(dòng)態(tài)性,與其他行業(yè)、同行等的薪酬水平保持動(dòng)態(tài)的平衡,這是薪酬管理的及時(shí)性原則。
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激勵(lì)工資和績(jī)效工資是不同的。雖然兩者都受到員工業(yè)績(jī)的影響,但績(jī)效工資以支付工資的方式影響員工將來(lái)的行為,而激勵(lì)工資側(cè)重于對(duì)過(guò)去突出業(yè)績(jī)的認(rèn)可。
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