將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來的績效信息收集方法稱作（）

下列績效的作用選項說法錯誤的是（）。

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

如果管理者事無巨細地都進行評價，就會使員工難以理解績效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動性的發(fā)揮。

經(jīng)驗法的優(yōu)點是簡單、實施成本低，且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。

績效反饋環(huán)節(jié)需要制訂績效指標和績效標準。

利潤分享計劃有可能將組織在市場上的風險轉(zhuǎn)嫁給員工，而員工是反對組織這樣做的。

績效計劃合同的主要內(nèi)容有（）。

（）是以勞動者自身條件（技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力）為主來反映勞動者質(zhì)量差別的一種薪酬等級制度的形式。

管理者在整個管理循環(huán)周期內(nèi)對績效目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)測、記錄是沒有必要的。