A.橫向收購
B.不相關(guān)收購
C.縱向收購
D.惡意接管
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A.強(qiáng)化整個公司的戰(zhàn)略競爭力
B.擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動以減少管理風(fēng)險
C.獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力
D.提高某個業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況
A.一個公司生產(chǎn)自己的原料
B.一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源
C.一個公司集中在單一的行業(yè)中
D.業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系
A.以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征
B.集中于單一業(yè)務(wù)
C.對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并
D.大規(guī)模的縱向兼并
A.蛛網(wǎng)戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.結(jié)合——分離戰(zhàn)略
D.逐漸一體化戰(zhàn)略
A.長期合同協(xié)議
B.市場購買
C.一體化
D.參股
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制,僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()