A.項(xiàng)目工作說明書
B.商業(yè)論證
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.商業(yè)計(jì)劃
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A.確認(rèn)范圍過程
B.管理質(zhì)量過程
C.控制范圍過程
D.控制質(zhì)量過程
A.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估
B.績效報(bào)告
C.歷史信息
D.相關(guān)方登記冊(cè)
A.在最后一次項(xiàng)目資產(chǎn)文件更新期間
B.在收尾階段最后一周由項(xiàng)目管理辦公室召開的事后分析會(huì)議期間
C.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期
D.在每次更新變更請(qǐng)求時(shí)
因?yàn)橥瓿煽山桓冻晒?和2需要額外的資源技能，1期的實(shí)際成本為55,000美元。項(xiàng)目的可交付成果和質(zhì)量是不可協(xié)商的。在II期開始前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.確保具有批準(zhǔn)增加20，000美元預(yù)算的變更管理文件。
B.驗(yàn)證II期資源需求的項(xiàng)目計(jì)劃。
C.確定如何從II期或III期削減20，000美元。
D.確定相關(guān)方應(yīng)重新考慮II期或III期的哪些可交付成果。
A.建立一個(gè)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)各個(gè)成員作為團(tuán)隊(duì)工作
B.將團(tuán)隊(duì)成員送去參加個(gè)人培訓(xùn)，提高他們的技能
C.為了說明可被接受的行為，制定規(guī)矩
D.讓團(tuán)隊(duì)在一個(gè)共同辦公室中集中辦公
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？