常見的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來(lái)做。

可口可樂(lè)20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

采購(gòu)人員崗位輪換的原則有（）

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是（）。