A.稀缺原料來源
B.研發(fā)技術(shù)來源
C.制造技術(shù)來源
D.消費潮流來源
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A.產(chǎn)品生命周期縮短
B.研發(fā)成本不斷提高
C.全球技術(shù)標準更新
D.強調(diào)平臺創(chuàng)新和生態(tài)創(chuàng)新
A.自主創(chuàng)新是開放環(huán)境下的創(chuàng)新，絕不能關(guān)起門來搞，而是要聚四海之氣、借八方之力。
B.新時代我國加快建設(shè)創(chuàng)新型國家和世界科技強國，需要以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，全方位加強國際科技創(chuàng)新合作。
C.以新興市場國家為代表的廣大發(fā)展中國家創(chuàng)新實力顯著提升、創(chuàng)新合作需求與日俱增。
D.我國的發(fā)展只需要從以下兩方面著力：一是，努力提升全球創(chuàng)新資源整合能力。二是，積極構(gòu)建“一帶一路”科技創(chuàng)新共同體。
A.電信產(chǎn)業(yè)
B.品牌包裝產(chǎn)品
C.電子電器產(chǎn)業(yè)
D.水泥產(chǎn)業(yè)
A.粗放型——集約型——創(chuàng)新型
B.集約型——粗放型——創(chuàng)新型
C.Imagined in China——Made in China
D.粗放型——創(chuàng)新型——集約型
最新試題
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。