A.重要性進(jìn)行排序
B.目標(biāo)應(yīng)盡可能量化
C.目標(biāo)應(yīng)該是可以實(shí)現(xiàn)的
D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成本應(yīng)該是最低的
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A.選擇密集型成長機(jī)會(huì)
B.選擇多樣化成長機(jī)會(huì)
C.建立一體化成長機(jī)會(huì)
D.建立差異化成長機(jī)會(huì)
A.專注于幾個(gè)有限的目標(biāo)
B.強(qiáng)調(diào)公司重大整車價(jià)值觀
C.確定了主要競爭對手
D.要有常用的眼光
A.確定公司使命
B.建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
C.資源分配給每個(gè)戰(zhàn)略單元
D.評估成長計(jì)劃
A.產(chǎn)品特色
B.促銷
C.銷售規(guī)范
D.定價(jià)
A.市場感知過程
B.新產(chǎn)品開發(fā)與實(shí)現(xiàn)過程
C.客戶購買行為
D.售后服務(wù)行為
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最新試題
識(shí)別目標(biāo)受眾和設(shè)計(jì)溝通信息是決定公司溝通行動(dòng)的兩個(gè)關(guān)鍵組成部分。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
為公司貢獻(xiàn)高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù),而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費(fèi)的顧客,可能會(huì)被收取更多的費(fèi)用,收到降級的服務(wù)。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品,專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品,這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置,銷售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率,其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快,他們回到市場復(fù)購的速度就會(huì)越慢。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量,從長期來看價(jià)格促銷也能建立永久的總品類銷量。
社會(huì)責(zé)任營銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃,營銷者需要注意的趨勢包括()
營銷溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動(dòng)作等方式去表達(dá)信息。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶,而是特意忽略一些客戶,以便更好地服務(wù)其他客戶,提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動(dòng)如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息,告訴營銷者這些信息的意義所在。