A.戰(zhàn)略需求
B.以往經(jīng)驗(yàn)
C.可用的市場(chǎng)信息
D.外部標(biāo)桿
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A.外部供方和EPPPS的分類
B.外部供方評(píng)估
C.外部供方批準(zhǔn)
D.外部供方報(bào)價(jià)選擇
A.外部供方的產(chǎn)品和服務(wù)將構(gòu)成組織自身的產(chǎn)品和服務(wù)的一部分
B.外部供方代表組織直接將產(chǎn)品和服務(wù)提供給顧客
C.組織決定由外部供方提供過(guò)程或部分過(guò)程
D.以上都不是
A.設(shè)計(jì)和開發(fā)更改
B.評(píng)審的結(jié)果
C.更改的授權(quán)
D.為防止不利影響而采取的措施
A.識(shí)別
B.評(píng)審
C.控制
D.監(jiān)視
A.確保輸出對(duì)輸入要求的可追溯性
B.規(guī)定設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的權(quán)限和接受準(zhǔn)則
C.規(guī)定升級(jí)規(guī)則，假如不滿足批準(zhǔn)的接受準(zhǔn)則的情況下
D.確保生產(chǎn)和服務(wù)提供的信息包括產(chǎn)品存儲(chǔ)要求
最新試題
技術(shù)開發(fā)過(guò)程一般包括（）幾個(gè)階段。
物資的保管常承受（）方法進(jìn)展治理。
流程單元是由作業(yè)單元組成的實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全過(guò)程目標(biāo)的組織，具有企業(yè)目標(biāo)性、過(guò)程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。
工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。
某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的年產(chǎn)量為12022件，按均勻安排法，則平均月產(chǎn)量為（）。
某零件需要分別在車床和銑床上加工，單件加工時(shí)間分別為6分鐘和8分鐘，兩個(gè)機(jī)器各有一臺(tái)，問(wèn)：（1）兩個(gè)機(jī)器一起工作4小時(shí)，會(huì)產(chǎn)生多少件在制品？（2）如果規(guī)定兩個(gè)機(jī)器間的在制品定額為8件，兩機(jī)器可共同工作多長(zhǎng)時(shí)間？
工程治理的四大核心學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是（）。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
AM是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動(dòng)，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個(gè)流程公司，通過(guò)現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。