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A.期望
B.工具性
C.效價
D.績效

A.雇員受到兩類因素的激烈保健因素和激勵因素。
B.需要從未完全得到滿足，它們循環(huán)運行。
C.激勵是三種認知的產(chǎn)物：期望、工具性和效價。
D.報酬引導和激勵員工的效績。

A.職位設計
B.培訓
C.人員辭退
D.薪酬

A.組織戰(zhàn)略→公司目標→戰(zhàn)略經(jīng)營目標→部門/團隊目標→個人目標
B.公司目標→組織戰(zhàn)略→戰(zhàn)略經(jīng)營目標→部門/團隊目標→個人目標
C.組織戰(zhàn)略→戰(zhàn)略經(jīng)營目標→公司目標→部門/團隊目標→個人目標
D.組織戰(zhàn)略→公司目標→部門/團隊目標→戰(zhàn)略經(jīng)營目標→個人目標

A.工資等級
B.工資全距
C.工資寬帶
D.以上都是

A.是一種用來獲取、存儲、處理、分析、查找以及發(fā)布與一家公司的人力資源有關的各種信息的計算機系統(tǒng)
B.是一種用來獲取、存儲、處理、分析、查找以及發(fā)布員工信息的企業(yè)管理系統(tǒng)
C.是一種用來獲取、存儲、處理、分析、查找、以及發(fā)布人事調(diào)動的企業(yè)管理系統(tǒng)
D.是一種用來獲取、存儲、處理、分析、查找以及共享人力資源方面人才的計算機系統(tǒng)

A.職位
B.技能
C.人
D.內(nèi)部一致性

A.工資等級
B.工資全距
C.市場工資線
D.工資率

A.申請工作的雇員個體之間的資質(zhì)差異
B.生產(chǎn)率差異
C.競爭對手使用的薪酬形式的組合差異
D.不同資質(zhì)的工資差異

A.薪酬決策如何與總體薪酬制度的決策相結(jié)合。
B.在一個組織中，除了貨幣不考慮有無其他薪酬形式，我們就會發(fā)現(xiàn)薪酬管理過程產(chǎn)生了非預期的結(jié)果。
C.薪酬只不過是影響雇員行為的諸多報酬形式的一種。
D.如何制定總體薪酬制度的決策。