單項選擇題變更控制委員會通知項目經(jīng)理,他們的項目變更請求已獲得批準,這項目變更將影響到項目成本和進度,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
A.變更基準
B.變更工作分解結(jié)構(gòu)
C.提交變更
D.變更資源計劃
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1.單項選擇題項目經(jīng)理確定,由于范圍蔓延,設(shè)計工作落后于進度并超出預算,這屬于下列哪一項導致的結(jié)果?()
A.過分浮動
B.不確定的管理計劃
C.未執(zhí)行變更控制過程
D.資金限制
2.單項選擇題一個高績效項目已經(jīng)接近完工階段,而在此時項目發(fā)起人提出一些小的變更,項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()
A.拒絕請求
B.讓管理層決定
C.允許團隊處理
D.探討、澄清并確定問題
3.單項選擇題項目啟動后,一名高級相關(guān)方要求添加另一個可交付成果,項目發(fā)起人之前已經(jīng)表示不會給該項目提供額外的資金了。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
A.讓項目團隊簽署聯(lián)合協(xié)議,申請更多的資金
B.出示項目范圍說明書,拒絕新的要求
C.拒絕新的要求,停止任何進一步的信息收集
D.要求包含所有必要信息的正式變更請求
4.單項選擇題客戶要求項目經(jīng)理在項目中增加三個小需求,項目經(jīng)理認為這些小需求可以作為當前的基準計劃組成部分完成,且不會影響到項目資源、成本和進度。項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項措施?()
A.包含這些新需求,并繼續(xù)實現(xiàn)這些需求。
B.使用文件記錄該需求,并讓項目團隊分析。
C.為以防萬一,向客戶要求更多的時間或資金。
D.接收新需求,并通知項目相關(guān)方該變更情況
5.單項選擇題一項目在執(zhí)行過程中,項目相關(guān)方建議做出重大變更,這會造成項目的第3次全面檢查。同時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個主要的工作包沒有完成,因為一名團隊成員的領(lǐng)導把他調(diào)到另一個重要性更高的項目中去了。項目經(jīng)理最好和誰談這個問題?()
A.團隊
B.高級管理層
C.客戶
D.出資人
最新試題
旨在消除與特定積極風險相關(guān)的不確定性,確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應(yīng)對策略?()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于風險四要素? ()
題型:單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個工作包?()
題型:單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室(PMO)的型式()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于沖突解決的方法()
題型:單項選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標的是()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()
題型:單項選擇題
()是項目中時間最長的活動順序,決定著可能的最短項目工期。
題型:單項選擇題
項目管理過程組數(shù)量為()
題型:單項選擇題