A.需求跟蹤矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、干系人登記冊和活動清單
B.制約因素、進(jìn)度計(jì)劃、假設(shè)和工作基準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
C.范圍說明、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、制約因素和可交付成果
D.技術(shù)參考、例外情況、可交付成果和范圍基準(zhǔn)
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在測試零件4結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理查看了控制圖。這個(gè)控制圖會說明說明？（）
A.質(zhì)量符合預(yù)期
B.質(zhì)量預(yù)期不可實(shí)現(xiàn)
C.自從測試開始起，質(zhì)量未得到改善
D.質(zhì)量與預(yù)期不符
下面哪一個(gè)任務(wù)在RACI圖中的分配正確？（）
A.任務(wù)1
B.任務(wù)2
C.任務(wù)3
D.任務(wù)4
A.通知CEO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將調(diào)查所建議變更的影響
B.通知CEO，范圍已最終確定，無法變更
C.按CEO請求，接受變更
D.在項(xiàng)目實(shí)施階段考慮CEO的變更
A.對照市場標(biāo)桿評估質(zhì)量保證計(jì)劃
B.實(shí)施質(zhì)量審計(jì)策略
C.對可交付成果實(shí)施質(zhì)量審計(jì)
D.評估質(zhì)量成本
A.查看項(xiàng)目章程
B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評估
C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的知道
D.與干系人討論這個(gè)問題
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？