A.企業(yè)新產(chǎn)品即對現(xiàn)有產(chǎn)品改進功能、提高產(chǎn)量，或?qū)で笠?guī)格型號的擴展、款式花色的變化而產(chǎn)生的新品種。
B.改進新產(chǎn)品即適合新用途、滿足新需要、在原有產(chǎn)品的基礎上，部分地采用新技術、新材料、新元件而制造出來的產(chǎn)品。
C.全新產(chǎn)品即具有新原理、新技術、新結構、新工藝、新材料等特征，與現(xiàn)有任何產(chǎn)品毫無共同之處的產(chǎn)品。
D.換代產(chǎn)品即具有新原理、新技術、新結構、新工藝、新材料等特征，與現(xiàn)有任何產(chǎn)品毫無共同之處的產(chǎn)品。

A.設備密集程度高，顧客接觸程度和代表團微信服務的程度較低。
B.資本密集程度高，流程管理有一定柔性。
C.日程計劃較容易，不易用標準方法進行流程質(zhì)量控制。
D.員工技能水平要求非常高，庫存與物流不太重要。

A.企業(yè)最大限度地利用外部資源的一種手段。
B.按照工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位，形成工藝專業(yè)化車間。
C.一切社會組織將對它的輸入轉(zhuǎn)化、增值為輸出的過程。
D.從產(chǎn)品設計、原材料供應、零部件制造、產(chǎn)品組裝，直至產(chǎn)品最終交付顧客的完整供應鏈活動中，企業(yè)自身運作環(huán)節(jié)的多少，也就是企業(yè)自身資源配置所涵蓋環(huán)節(jié)的多少。

A.按照產(chǎn)品（或零件、部件）建立生產(chǎn)單位。
B.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，根據(jù)對企業(yè)所面臨外部需求以及內(nèi)部資源特點的分析，確定企業(yè)生產(chǎn)與運作管理中帶有長期性的、對企業(yè)整體資源配置和經(jīng)營績效有重大影響的事項。
C.確定具體的任務和責任、工作環(huán)境以及完成任務以實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標的方法。
D.由于固定成本的存在而導致的息稅前利潤的變動率大于銷售量變動率的經(jīng)濟現(xiàn)象。

A.把資源要素（投入）變換為有形產(chǎn)品和無形服務（產(chǎn)出）的活動過程。
B.在不同時期、對具有不同需求的顧客采取不同的產(chǎn)品或服務定價，以產(chǎn)生最大收入或收益的綜合計劃策略。
C.為滿足未來需要而暫時閑置的資源。
D.確定具體的任務和責任、工作環(huán)境以及完成任務以實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標的方法。