A.由于工作分解結(jié)構(gòu)是完整的，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)范圍說(shuō)明書(shū)不會(huì)產(chǎn)生影響.
B.如果不忽視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，范圍說(shuō)明書(shū)的制定會(huì)更快
C.在當(dāng)前的范圍說(shuō)明書(shū)中，將不大可能會(huì)重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤或疏忽失誤.
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不會(huì)收到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)的影響，因?yàn)樗许?xiàng)目都是獨(dú)特的.
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A.開(kāi)始時(shí)間不切實(shí)際
B.資源不足
C.最晚的開(kāi)始時(shí)間，晚于最早的結(jié)束時(shí)間
D.他們存在浮動(dòng)時(shí)間
A.直方圖
B.流程圖
C.核查表
D.因果圖
A.疊加式規(guī)劃
B.自上而下規(guī)劃
C.滾動(dòng)式規(guī)劃
D.自下而上規(guī)劃
A.忽視該項(xiàng)目相關(guān)方
B.安排一次與該項(xiàng)目相關(guān)方的會(huì)議，了解造成理解差異的原因，并予以解決
C.將該問(wèn)題報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理解決這個(gè)問(wèn)題
D.讓其他團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)服項(xiàng)目的相關(guān)方妥協(xié)
A.制定溝通計(jì)劃，處理項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求
B.邀請(qǐng)項(xiàng)目贊助人參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議進(jìn)行定期更新
C.將意外支出加入項(xiàng)目預(yù)算，從而將超支納入項(xiàng)目成本
D.消減項(xiàng)目資源以緊急彌補(bǔ)成本超支
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？