A.企業(yè)質(zhì)量管理
B.全員質(zhì)量管理
C.全過程質(zhì)量管
D.多方法管理
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A.對企業(yè)內(nèi)部資源的管理
B.對企業(yè)外部資源的管理
C.對企業(yè)經(jīng)營過程的管理
D.對企業(yè)綜合能力的管理
A.相關(guān)需求
B.非相關(guān)需求
C.一次性需求
D.獨(dú)立需求
A.單價和訂貨數(shù)量
B.訂貨次數(shù)和每次費(fèi)用
C.訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量
D.每次費(fèi)用和物資單價
A.消耗補(bǔ)償系統(tǒng)
B.供應(yīng)消耗系統(tǒng)
C.投入轉(zhuǎn)換系統(tǒng)
D.價值創(chuàng)造系統(tǒng)
A.小于
B.等于
C.大于
D.大大超過
最新試題
縱觀物流節(jié)點(diǎn)在物流系統(tǒng)中的作用,物流節(jié)點(diǎn)是以儲運(yùn)、銜接、()等功能在物流系統(tǒng)中發(fā)揮作用的。
產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行開發(fā)設(shè)計時需要考慮哪些策略?()
項目管理的基本特性主要包括如下幾個方面()。
系統(tǒng)布置設(shè)計法的物流分析由物流對象P和物流量Q決定,因此,物流分析也被稱為“P—Q分析”,主要有以下幾種方法()。
物流節(jié)點(diǎn)按照功能可以劃分為()。
服務(wù)能力規(guī)劃的三個主要因素包括()。
不同項目都有自己的特性,但是從本質(zhì)上說,項目是具有共同特性的,以下()屬于項目的共同特性。
()是指受利率變動、通貨膨脹、匯率變動導(dǎo)致融資困難、運(yùn)營費(fèi)用不足等宏觀經(jīng)濟(jì)層面風(fēng)險,以及因物流需求的不確定性、市場競爭、新技術(shù)運(yùn)用、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整等引發(fā)微觀層面風(fēng)險。
流園區(qū)的()開發(fā)模式,其劣勢是物流企業(yè)團(tuán)隊存在利益沖突、各企業(yè)開發(fā)團(tuán)體難以處理好利益關(guān)系、開發(fā)結(jié)果可能與規(guī)劃目標(biāo)背道而馳。
系統(tǒng)布置設(shè)計法(Systematic Layout Planning,SLP)首先要確定物流園區(qū)布局設(shè)計的5個基本要素,即P(物流對象)、Q(物流量)、R(物流作業(yè)路線)、T(物流作業(yè)技術(shù)水平)、S,其中的S指的是()。