MRP可用來回答以下（）的問題。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。