單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理從一家公司的高級管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項(xiàng)目執(zhí)行階段中途放棄項(xiàng)目且不能提供足夠要求資源的歷史。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.制定項(xiàng)目章程
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)部署一個(gè)全球性項(xiàng)目。但是，多名經(jīng)理聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人，表示缺乏對項(xiàng)目可交付成果的認(rèn)識。規(guī)劃期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完成下列哪一項(xiàng)？（）

A.開展項(xiàng)目影響分析.安排進(jìn)度活動(dòng)并采取行動(dòng)
B.審查項(xiàng)目章程澄清范圍
C.安排每周風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議
D.識別項(xiàng)目相關(guān)方，并將其包含進(jìn)溝通管理計(jì)劃中

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在努力識別一個(gè)大型項(xiàng)目的完整范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和排列活動(dòng)順序
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.項(xiàng)目章程和需求文檔

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理得到通知，代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時(shí)間。這項(xiàng)活動(dòng)不屬于關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定繼續(xù)任務(wù)
B.應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)登記冊中所述的應(yīng)對策略
C.獲得擁有該技能的備用資源
D.檢查應(yīng)急計(jì)劃