A.開始變更請求過程
B.增加該功能
C.審查相關方登記冊
D.與項目相關方會面
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將該沖突作為一項風險納入風險管理計劃中
B.更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案
C.啟動一個新的范圍定義，并與所有項目相關方進行協(xié)商
D.將該問題包含在質(zhì)量管理計劃中
A.項目組織圖
B.層級資源圖
C.責任分配矩陣（RAM）
D.資源管理計劃
A.準備風險應對措施
B.在風險登記冊中更新并跟蹤該風險
C.調(diào)整項目進度計劃，包含應急應對措施
D.評估被監(jiān)管拒絕的可能性
A.收集需求，并召開團隊頭腦風暴會議
B.根據(jù)新的需求使用專家判斷來調(diào)整WBS
C.審查項目范圍和資源，來評估滿足該請求的可行性
D.評估該請求對項目范圍、進度計劃和預算影響
A.開始項目執(zhí)行，因為項目計劃不需要所有相關方的意見
B.開始項目，因為大多數(shù)相關方己經(jīng)批準了這項計劃
C.等到所有項目相關方都參與并批準項目計劃，然后開始項目執(zhí)行
D.等待所有相關方的意見，然后由于大多數(shù)相關方己經(jīng)批準開始項目執(zhí)行
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？