A.數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織
B.數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、管理文化
C.過(guò)程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案、治理體系
D.發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
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A.不做要求
B.監(jiān)視與測(cè)量
C.內(nèi)部審核
D.管理評(píng)審
E.考核
A.最高管理者
B.管理者代表
C.策劃部門(mén)
D.技術(shù)實(shí)現(xiàn)主管部門(mén)
A.相應(yīng)等級(jí)+
B.相應(yīng)等級(jí)
C.相應(yīng)等級(jí)-
D.相應(yīng)等級(jí)降級(jí)
A.3年
B.5年
C.6年
D.8年
A.不存在不符合
B.只存在1個(gè)嚴(yán)重不符合
C.存在3個(gè)以下的一般不符合
D.不存在嚴(yán)重不符合
最新試題
企業(yè)申請(qǐng)的能力為流程級(jí)能力,審核員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中觀察到的情況為:企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制,并將流程驅(qū)動(dòng)的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核任務(wù),建立了兩化融合管理委員會(huì),由各部門(mén)主管構(gòu)成,主要對(duì)體系實(shí)施過(guò)程中因跨部門(mén)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī),可采集全部數(shù)據(jù),其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國(guó)外知名品牌ERP,訪談IT管理人員,目前使用了財(cái)務(wù)模塊,后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會(huì)考慮上線其他模塊,如生產(chǎn),采購(gòu),銷售,人力等。請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)申請(qǐng)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,如果不符合請(qǐng)闡述原因()。
組織申請(qǐng)單元級(jí)能力等級(jí),在審核此組織的資金保障過(guò)程時(shí),應(yīng)重點(diǎn)審核T/AIITRE 10003-2020標(biāo)準(zhǔn)()條款。
再評(píng)定時(shí),()。
獨(dú)立能力單元,即不能或不必再分的單一新型能力載體,主要承載組織內(nèi)的()。
組織應(yīng)從()等方面,激發(fā)數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)、流程、組織等要素的互動(dòng)創(chuàng)新。
關(guān)于評(píng)定機(jī)構(gòu),以下表述錯(cuò)誤的是()。
關(guān)于能力建設(shè),以下表述錯(cuò)誤的是()。
按照CL3(流程級(jí))新型能力建設(shè)要求,包括:()
要素維包括()。
CL2(單元級(jí))能力過(guò)程維建設(shè),策劃要求包括:()