對團隊訓練過程和結果的評估和團隊發(fā)展追蹤不是后續(xù)階段的主要工作。

團隊應共同制定發(fā)展目標不是提升營銷團隊凝聚力應注意的問題。

培訓次數(shù)，最少可以一次見效，最多的可以十幾次或幾十次。

幽默與委婉含蓄有關，很莊重嚴肅相對是一種和諧輕松愉悅的語言風格。

新員工培訓，區(qū)域培訓，中層培訓，高層培訓是對培訓對象進行的分類。

為成員個體提供情感的支持和增加人體成員積極性不是團隊對個人而言表現(xiàn)的方面。

溝通過程到最后一個要素是障礙。

根據(jù)成員的特點或培訓的需要，分為不同的小組，通過商議、模擬、訓練、引導、交流、扮演等形式，解決員工的困難或問題。

語言藝術的具體方法因人因時因事因地而異，沒有絕對的適用任何情況的方法。

理解企業(yè)文化內(nèi)涵，領悟企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)對員工團隊心理訓練比較常見的目標。