A.項(xiàng)目發(fā)起人的策略 B.選擇的賣(mài)方清單和競(jìng)爭(zhēng)分析 C.清晰表達(dá)觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)、積極傾聽(tīng)并了解干系人的問(wèn)題 D.準(zhǔn)確的工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)、可交付成果清單以及溝通管理計(jì)劃
A.討論成本基準(zhǔn) B.審查范圍基準(zhǔn) C.確定團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé) D.概述項(xiàng)目經(jīng)理的角色
A.實(shí)施整體變更控制 B.分散項(xiàng)目權(quán)利和決策制定 C.制作一份項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 D.進(jìn)行干系人分析