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A.工程合同價(jià)
B.擬建項(xiàng)目的功能要求和使用要求
C.被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算
D.工程設(shè)計(jì)文件

A.設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)
B.初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)和施工圖設(shè)計(jì)
C.技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價(jià)
D.施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價(jià)

A.審核施工圖預(yù)算
B.設(shè)計(jì)
C.進(jìn)度款支付
D.竣工結(jié)算

A.經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算
B.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算
C.經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算
D.經(jīng)確定的工程合同價(jià)

A.決策階段做好投資估算
B.施工階段強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)
C.招標(biāo)投標(biāo)階段重視施工招標(biāo)
D.施工階段加強(qiáng)合同管理與事前控制

A.工程代建制是一種針對(duì)經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施組織方式
B.工程代建單位參與工程項(xiàng)目前期的策劃決策和建成后的經(jīng)營(yíng)管理
C.在項(xiàng)目建設(shè)期間，工程代建單位存在經(jīng)營(yíng)性虧損或盈利
D.工程代建制由專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位作為代建單位

A.項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)低，相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)較高
B.項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問(wèn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低
C.項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)較高，回報(bào)較低
D.以上說(shuō)法均不正確

A.CM模式特別適用于實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程項(xiàng)目
B.CM模式有利于控制工程質(zhì)量和造價(jià)
C.CM承包模式使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”
D.快速路徑法施工并不適合CM承包模式

A.Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
B.Partnering模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式
C.Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與
D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

A.單項(xiàng)工程或者特殊專業(yè)工程承包合同
B.施工總承包合同
C.EPC承包合同
D.工程施工合同