A.獨(dú)樹(shù)一幟的
B.難以復(fù)制的
C.難以模仿的
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A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)
A.瘦狗
B.問(wèn)題
C.明星
D.金牛
A.差異化戰(zhàn)略
B.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.補(bǔ)缺型戰(zhàn)略
D.集中型戰(zhàn)略
A.20世紀(jì)70年代以后，企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)“歸核化”的趨勢(shì)
B.GE（通用電氣公司）上世紀(jì)末，采用了“數(shù)一數(shù)二”原則進(jìn)行了業(yè)務(wù)歸核化處理
C.歸核化是指企業(yè)將其業(yè)務(wù)集中到其資源和能力有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域
D.“歸核化”的核是指企業(yè)的核心能力
A.無(wú)關(guān)多元化
B.橫向一體化
C.縱向一體化
D.相關(guān)多元化
最新試題
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無(wú)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。