A.這一戰(zhàn)略要求跨國公司采取“在本土、為本土”（local for local）的創(chuàng)新模式。
B.該戰(zhàn)略要求子公司不僅要識別當(dāng)?shù)匦枰?，而且要使用?dāng)?shù)刭Y源回應(yīng)當(dāng)?shù)匦枰?br/>C.在實施多國戰(zhàn)略的跨國公司當(dāng)中，資產(chǎn)相對集中，海外子公司被允許開展從研究、生產(chǎn)到售后服務(wù)等范圍寬廣的活動，其自給自足總是伴隨著高度的地方自治。
D.多國戰(zhàn)略下相對獨立的海外子公司，在擁有相當(dāng)高的靈活性和響應(yīng)性時，卻面臨著難以利用其它國家知識和能力的“非本地發(fā)明”問題。
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A.多國戰(zhàn)略
B.跨國戰(zhàn)略
C.國際戰(zhàn)略
D.全球戰(zhàn)略
A.全球效率
B.多國靈活性
C.學(xué)習(xí)能力
D.國別差異
A.全球效率
B.規(guī)模經(jīng)濟
C.范圍經(jīng)濟
D.國別差異
最新試題
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
外匯風(fēng)險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。