A.讓員工的直屬經(jīng)理來(lái)解決這個(gè)問題。 B.依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)鼓勵(lì)他們自己。 C.詢問產(chǎn)品發(fā)起人的指示。 D.與團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)解決這一問題。
A.通知開發(fā)團(tuán)隊(duì)忽略電話和電子郵件。 B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起,轉(zhuǎn)達(dá)主管的問詢。 C.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將這些請(qǐng)求作為高優(yōu)先級(jí)錄入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中。 D.讓scrum主管將這些請(qǐng)求請(qǐng)求作為高優(yōu)先級(jí)錄入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中。
以下圖表列出了某個(gè)敏捷項(xiàng)目版本的故事:如果團(tuán)隊(duì)在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C,團(tuán)隊(duì)的速度是多少?()
A.9 B.10 C.12 D.15