A.設(shè)備代碼
B.系統(tǒng)代碼
C.機(jī)構(gòu)代碼
D.停機(jī)的直接原因代碼
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關(guān)于支柱的職責(zé)說法正確的是（）。
①損失分解：支持并展開相關(guān)的損失分解/分析；委員會(huì)共享差距分析并確定改善小組
②支持小組和推廣管理：開發(fā)必須的培訓(xùn)材料；支持改善小組的培訓(xùn)和發(fā)展；審核小組并匯報(bào)要點(diǎn)；監(jiān)督推廣
③建立系統(tǒng)：建立預(yù)防損失“系統(tǒng)
A.①②
B.②③
C.①③
D.①②③
A.“1”指一個(gè)愿景即打造世界級(jí)制造企業(yè)
B.“5”指五項(xiàng)基礎(chǔ)即日常（維持）管理系統(tǒng)
C.“8”指八大支柱即改善管理系統(tǒng)
D.“1”指一個(gè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
A.零星損失（單個(gè)事件/異常情況）——恢復(fù)基本狀態(tài)；單獨(dú)事件分析；預(yù)防性維護(hù)（AM&PM）
B.長期損失（經(jīng)常性損失）——小組活動(dòng)；先進(jìn)工具（例如5why、8D）
C.技術(shù)損失——PM分析；投資項(xiàng)目
關(guān)于三級(jí)組織方法流程正確的是（）。
①委員會(huì)方法：SWOT分析→戰(zhàn)略分解確定→責(zé)任匹配→目標(biāo)設(shè)定→過程評(píng)價(jià)開展→目標(biāo)跟進(jìn)；
②支柱方法：工廠戰(zhàn)略→損失分解→小組計(jì)劃→審核輔導(dǎo)→指標(biāo)跟蹤→推廣計(jì)劃；
③小組方法：了解基本信息→恢復(fù)設(shè)備基本狀態(tài)→分析根本原因→糾偏計(jì)劃與實(shí)施→鞏固改善→DMS監(jiān)控。
A.①②
B.②③
C.①③
D.①②③
A.說明本討論的目的
B.界定重要性
C.界定議題以及關(guān)切點(diǎn)
最新試題
為保證在技術(shù)上、操作上容易實(shí)現(xiàn)，降低代價(jià)，提高工序能力的首要措施應(yīng)是（）。
“供應(yīng)手冊”是企業(yè)用來指導(dǎo)銷售活動(dòng)和處理與分銷商關(guān)系的一種工具。
需方與供方為保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性而就檢驗(yàn)方法達(dá)成協(xié)議，其目的是保證雙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)具有（）。
我國質(zhì)量認(rèn)證制度的行政主管部門為（）
下列認(rèn)證標(biāo)志中，屬于合格標(biāo)志的有（）。
在生產(chǎn)制造過程中，常見的防誤措施有（）。
根據(jù)質(zhì)量認(rèn)證制度，認(rèn)可機(jī)構(gòu)需要通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。
質(zhì)量體系要素的有機(jī)結(jié)合才可以保證質(zhì)量管理活動(dòng)的有效性。
在我國的質(zhì)量認(rèn)證體系中，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局屬于（）。
試述產(chǎn)品質(zhì)量審核的作用及其程序。