單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目進(jìn)入三個(gè)月后，項(xiàng)目發(fā)起人通過電子郵件了解到該項(xiàng)目落后于進(jìn)度并超出預(yù)算。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.經(jīng)常舉行質(zhì)量審計(jì)
B.經(jīng)常向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)送項(xiàng)目更新電子郵件
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共享狀態(tài)報(bào)告模板
D.定期與關(guān)鍵相關(guān)方召開項(xiàng)目指導(dǎo)委員會會議

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單項(xiàng)選擇題

一個(gè)搜索引擎優(yōu)化（SEO）項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理向關(guān)鍵相關(guān)方演示項(xiàng)目管理計(jì)劃。在演示完成后，項(xiàng)目經(jīng)理收到的問題表明，一些項(xiàng)目相關(guān)方未能完全理解所討論的一些信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.使用歷史信息來幫助提高相關(guān)方的理解
B.審查相關(guān)方的期望和風(fēng)險(xiǎn)閾值
C.采取引導(dǎo)措施，確保明確澄清任何誤解
D.指派一名團(tuán)隊(duì)成員來澄清誤解

單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目即將完成，髙級管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理開始收尾過程，即使該項(xiàng)目還有許多待完成的可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來決定是否繼續(xù)收尾？（）

A.階段關(guān)卡
B.專家判斷
C.質(zhì)量審計(jì)
D.偏差分析

項(xiàng)目進(jìn)入三個(gè)月后，項(xiàng)目發(fā)起人通過電子郵件了解到該項(xiàng)目落后于進(jìn)度并超出預(yù)算。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

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一個(gè)項(xiàng)目即將完成，髙級管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理開始收尾過程，即使該項(xiàng)目還有許多待完成的可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來決定是否繼續(xù)收尾？（）

項(xiàng)目進(jìn)入三個(gè)月后，項(xiàng)目發(fā)起人通過電子郵件了解到該項(xiàng)目落后于進(jìn)度并超出預(yù)算。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

一個(gè)項(xiàng)目即將完成，髙級管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理開始收尾過程，即使該項(xiàng)目還有許多待完成的可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來決定是否繼續(xù)收尾？（）