A.制定項目工作說明書
B.制定項目章程
C.制定WBS
D.收集需求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.糾正措施
B.預防措施
C.缺陷補救
D.項目更新
A.獲得市場份額
B.項目組合管理
C.項目啟動
D.項目集管理
A.完成初步計劃之后，但要在執(zhí)行之前
B.在項目經(jīng)理有正面消息要分享時
C.在簽署項目章程之前
D.在制定溝通計劃之后
A.首先開始改變個人行為，更好地為下一個會議做準備
B.填寫一份關于會議文化和會議規(guī)矩的備忘錄
C.在下一次會議開始時討論做好會議準備的重要性
D.開展較少但更為重要的會議
A.修訂項目管理計劃，把變化反映在范圍中
B.為項目Y召開一次會議
C.記錄并存檔項目X的經(jīng)驗教訓
D.為項目X計算EAC和ETC
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？