單項選擇題項目經(jīng)理與第三方供應(yīng)商簽訂在六個月內(nèi)交付零件的協(xié)議，項目在實施階段被取消了。但是，供應(yīng)商已經(jīng)開始這個訂單的工作了。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查合同的終止條款
B.進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
C.指示供應(yīng)商立即停止工作
D.更新采購管理計劃


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

3.單項選擇題在授權(quán)資源分配之前，公司的項目管理辦公室（PMO）要求項目經(jīng)理出示批準(zhǔn)的項目章程。但是，項目發(fā)起人將在未來三周內(nèi)休假，相關(guān)方希望項目盡快開始。項目經(jīng)理該怎么做？（）

A.暫停項目，直到發(fā)起人批準(zhǔn)項目章程為止
B.獲得指導(dǎo)委員會的授權(quán)
C.找到可以非正式啟動項目的資源，以避免延期
D.審查主要項目里程碑，識別潛在的任務(wù)壓縮以避免延期

4.單項選擇題一個矩陣型組織的項目經(jīng)理注意到一個資源正在進(jìn)行大量的加班工作來完成項目任務(wù)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將該問題上報給項目發(fā)起人
B.將該信息更新到問題曰志中
C.與資源經(jīng)理討論這種情況
D.將該信息更新到風(fēng)險登記冊中

5.單項選擇題一位關(guān)鍵相關(guān)方參與項目啟動大會，但缺席隨后的審查會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新溝通管理計劃，以便將該相關(guān)方從審查會議參加名單中刪除
B.將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊中刪除，因為他們對項目沒有興趣
C.通過績效報告和會議記錄繼續(xù)與該相關(guān)方溝通
D.審查相關(guān)方參與計劃，并提交變更請求以修訂該計劃