單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方一起召開(kāi)一次引導(dǎo)式研討會(huì)，以收集產(chǎn)品需求并制定需求跟蹤矩陣。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員無(wú)法參加該研討會(huì)，但請(qǐng)求一份會(huì)議記錄以審查和確認(rèn)輸出，然后系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員提供反饋。表明若要解決這種清況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）。

A.建議系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員參與下次審查會(huì)議
B.通知系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員與用戶(hù)一起審查需求
C.更新需求跟蹤矩陣以包含需求的相關(guān)關(guān)系
D.要求系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員提交變更請(qǐng)求


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2.單項(xiàng)選擇題在授權(quán)資源分配之前，公司的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）要求項(xiàng)目經(jīng)理出示批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程。但是，項(xiàng)目發(fā)起人將在未來(lái)三周內(nèi)休假，相關(guān)方希望項(xiàng)目盡快開(kāi)始。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？（）

A.暫停項(xiàng)目，直到發(fā)起人批準(zhǔn)項(xiàng)目章程為止
B.獲得指導(dǎo)委員會(huì)的授權(quán)
C.找到可以非正式啟動(dòng)項(xiàng)目的資源，以避免延期
D.審查主要項(xiàng)目里程碑，識(shí)別潛在的任務(wù)壓縮以避免延期

3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)矩陣型組織的項(xiàng)目經(jīng)理注意到一個(gè)資源正在進(jìn)行大量的加班工作來(lái)完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.將該信息更新到問(wèn)題曰志中
C.與資源經(jīng)理討論這種情況
D.將該信息更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中

4.單項(xiàng)選擇題一位關(guān)鍵相關(guān)方參與項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，但缺席隨后的審查會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新溝通管理計(jì)劃，以便將該相關(guān)方從審查會(huì)議參加名單中刪除
B.將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊(cè)中刪除，因?yàn)樗麄儗?duì)項(xiàng)目沒(méi)有興趣
C.通過(guò)績(jī)效報(bào)告和會(huì)議記錄繼續(xù)與該相關(guān)方溝通
D.審查相關(guān)方參與計(jì)劃，并提交變更請(qǐng)求以修訂該計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)根據(jù)原型評(píng)審會(huì)上的客戶(hù)反饋意見(jiàn)實(shí)施了一項(xiàng)變更，一位關(guān)鍵相關(guān)方現(xiàn)在擔(dān)心項(xiàng)目可交付成果不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何防止再次發(fā)生這種情況？（）

A.檢查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）以確定哪些相關(guān)方的可交付成果受到影響
B.評(píng)審相關(guān)方參與過(guò)程并利用相關(guān)信息更新相關(guān)方參與計(jì)劃
C.與發(fā)起人討論制定相關(guān)方參與計(jì)劃的相關(guān)事宜
D.使用一個(gè)來(lái)自以前類(lèi)似項(xiàng)目的相關(guān)方參與過(guò)程