A.降低交易風(fēng)險(xiǎn)
B.評(píng)估客戶信用能力
C.評(píng)估客戶償債能力
D.與客戶建立良好關(guān)系
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A.采購管理子系統(tǒng)
B.存貨管理子系統(tǒng)
C.工單/委外子系統(tǒng)
D.批次物料需求計(jì)劃
E.應(yīng)收管理子系統(tǒng)
F.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)
A.提供了“銷售預(yù)測(cè)“管理,可作為編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù),也可作為銷售成績與預(yù)測(cè)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的管理工具
B.系統(tǒng)記載了對(duì)客戶的報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)和客戶價(jià)格的變動(dòng),以作為公司內(nèi)部審查和核準(zhǔn)的依據(jù)
C.從多種角度對(duì)報(bào)價(jià)、接單、銷貨進(jìn)度做了管控報(bào)表,方便在日常作業(yè)中做跟催和管理,達(dá)到貨物準(zhǔn)時(shí)交貨的目的
D.銷售管理計(jì)算機(jī)化,信息得以實(shí)時(shí)共享,減少部門間文件往返處理時(shí)間
A.供應(yīng)商核價(jià)
B.最近進(jìn)價(jià)
C.標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)價(jià)
D.標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)
A.進(jìn)貨單中的驗(yàn)收數(shù)量不可手動(dòng)輸入
B.進(jìn)貨單中的驗(yàn)收數(shù)量一定會(huì)自動(dòng)帶出來
C.進(jìn)貨單中的驗(yàn)收數(shù)量可手動(dòng)輸入
D.進(jìn)貨單的驗(yàn)收數(shù)量=進(jìn)貨數(shù)量-破壞數(shù)量-報(bào)廢數(shù)量-驗(yàn)退數(shù)量
A.必須要有采購單,才能有進(jìn)貨單
B.進(jìn)貨單審核后不會(huì)對(duì)庫存數(shù)量有影響
C.借入單如果確定購買可以轉(zhuǎn)為進(jìn)貨單
D.進(jìn)貨單審核后就不可撤審對(duì)應(yīng)的采購單
最新試題
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的()
()指在供應(yīng)鏈中,通過對(duì)庫存的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi),以平衡成本與服務(wù)水平。
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為,從而影響供求。
對(duì)于供應(yīng)鏈采購,最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
庫存周轉(zhuǎn)率低意味著資金占用時(shí)間長,增加了企業(yè)的運(yùn)營成本,增加了資金利用率。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含()
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)不確定性。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
供應(yīng)鏈管理流程上的對(duì)象為()。
供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對(duì)供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理()。