A.列出潛在風(fēng)險(xiǎn)清單
B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其負(fù)面影響
C.預(yù)防或減輕風(fēng)險(xiǎn)
D.實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃
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A.有計(jì)劃地做規(guī)劃
B.明確目標(biāo),制定問題陳述
C.執(zhí)行規(guī)劃的人應(yīng)該參與規(guī)劃制定
D.做好風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)案
A.CV
B.SV
C.CPI
D.SPI
A.管理層抽掉預(yù)算
B.原材料成本增加
C.項(xiàng)目工作需增加團(tuán)隊(duì)成員
D.競爭壓力加劇
A.交付時(shí)間提前
B.競爭壓力加劇
C.客戶要求提前交付
D.市場條件改變
A.因?yàn)楹喜⒍砑悠渌?xiàng)目
B.客戶更改要求
C.市場條件改變
D.遇到工程問題
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()