A.在銷售預(yù)測中,未勾選“納入生產(chǎn)計劃”,則該銷售預(yù)測值作為與實(shí)際值的考量
B.銷售預(yù)測是企業(yè)必走的流程
C.在銷售預(yù)測中,勾選“納入生產(chǎn)計劃”,則該銷售預(yù)測可作為批次需求計劃的來源排程生產(chǎn)
D.在銷售預(yù)測中,預(yù)測編號不可手動輸入
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A.品號的主供應(yīng)商
B.重新自己指定供應(yīng)商
C.可以先不選擇供應(yīng)商
D.以上皆可
A.請購單
B.采購單
C.維護(hù)請購信息
D.采購變更單
A.銷貨單
B.銷退單
C.銷售預(yù)測
D.訂單變更單
A.自制件
B.采購件
C.虛設(shè)件
D.委外加工件
E.配置件
A.品號
B.單位
C.數(shù)量
D.單價
最新試題
靠近消費(fèi)者的地方建設(shè)許多倉儲設(shè)施。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評價體系。
外購的優(yōu)勢包含()。
庫存不會影響整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含()。
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運(yùn)輸信息等各方面。
外購有能力監(jiān)督整個采購流程。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運(yùn)作過程對其進(jìn)行集成化管理。
減少庫存會提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
通過信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時了解供應(yīng)鏈的動態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。