A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成部分分部分項(xiàng)工程
B.通過(guò)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本的“三算”對(duì)比計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差
C.對(duì)于那些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程可以不作相關(guān)分析
D.對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析
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A.施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法
B.連環(huán)置換法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度
C.因素分析法在應(yīng)用時(shí)必須注意各指標(biāo)的可比性
D.比率法包括相關(guān)比率法、置換比率法和動(dòng)態(tài)比率法
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.分包合同
A.會(huì)計(jì)核算
B.統(tǒng)計(jì)核算
C.動(dòng)態(tài)核算
D.業(yè)務(wù)核算
最新試題
施工單位施工技術(shù)方案由（）編制，經(jīng)項(xiàng)目公司工程及HSE部門(mén)或相關(guān)職能部門(mén)審議、審核、審批，經(jīng)營(yíng)單位工程管理部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)審議、審核、審批，或經(jīng)營(yíng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
工程推演由（）負(fù)責(zé)組織，并對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施方案及關(guān)鍵點(diǎn)充分了解，并對(duì)工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。
《工程質(zhì)量評(píng)估管理指引》規(guī)定季度評(píng)估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量、（）等內(nèi)容。
成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門(mén)編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報(bào)北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。
目標(biāo)成本的編制必須按《項(xiàng)目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的程序報(bào)批，包括（）
《項(xiàng)目工程“復(fù)盤(pán)”管理指引》目的：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的（），全面總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn)，并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。
（）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。
招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理部提供招標(biāo)圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求，商務(wù)采購(gòu)部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單，成本管理部提供清單及成本限價(jià)。成本不參與入圍名單確定，采購(gòu)及需求部門(mén)不參與限價(jià)確認(rèn)。此為金茂商務(wù)制度中的（）原則。
設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程，需提報(bào)附件包含（）
成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購(gòu)部門(mén)、工程管理部門(mén)、設(shè)計(jì)管理部門(mén)、前期開(kāi)發(fā)部門(mén)編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，（）階段須開(kāi)始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。