單項(xiàng)選擇題對(duì)準(zhǔn)備提拔擔(dān)任某種職務(wù)的人才，首先使他們?nèi)〉萌温氋Y格，經(jīng)過(guò)考察根據(jù)需要再正式任命其擔(dān)任某種職能的人才使用戰(zhàn)略是（）。

A.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
B.職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略
C.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
D.破格提拔使用戰(zhàn)略


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1.單項(xiàng)選擇題以零件為對(duì)象，反映零件從毛坯開(kāi)始到完成為止順序流動(dòng)的全部生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)方法是（）。

A.產(chǎn)品工序分析法
B.流程路線(xiàn)分析法
C.人—機(jī)聯(lián)合分析法
D.工藝流程分析法

2.單項(xiàng)選擇題咨詢(xún)?nèi)藛T以推動(dòng)客戶(hù)企業(yè)科技進(jìn)步擴(kuò)大企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備為目標(biāo)，以科技戰(zhàn)略決策為重點(diǎn)內(nèi)容的咨詢(xún)屬于（）。

A.發(fā)展型科技管理咨詢(xún)
B.鞏固型科技管理咨詢(xún)
C.執(zhí)行性科技管理咨詢(xún)
D.日常性科技管理咨詢(xún)

3.單項(xiàng)選擇題研究分析企業(yè)采取何種部門(mén)化方式，以及如何將各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)特別是有爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)活動(dòng)科學(xué)合理地組合到各個(gè)部門(mén)之中去的組織咨詢(xún)活動(dòng)是（）。

A.企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢(xún)
B.企業(yè)組織變革的咨詢(xún)
C.企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢(xún)
D.企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢(xún)

5.單項(xiàng)選擇題對(duì)企業(yè)的行業(yè)定位和市場(chǎng)定位所進(jìn)行的咨詢(xún)屬于（）。

A.企業(yè)性質(zhì)的咨詢(xún)
B.企業(yè)成長(zhǎng)方向的咨詢(xún)
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的咨詢(xún)
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的咨詢(xún)