單項選擇題項目經(jīng)理收到設(shè)備釆購的兩份標(biāo)書。采購部門堅持接受最低報價，而制造部門更愿意選擇性能最好但價格更髙的設(shè)備。為了滿足項目預(yù)算，項目經(jīng)理選擇最便宜的報價。項目經(jīng)理使用的是哪種沖突管理技巧？（）

A.妥協(xié)/調(diào)解
B.撤退/回避
C.緩和/包容
D.強(qiáng)迫/命令


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3.單項選擇題在研宄一個項目收購時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一種產(chǎn)品能夠大大縮短上市時間并提供未來設(shè)計解決方案，但是，由于該產(chǎn)品的供應(yīng)商尚未符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此涉及的風(fēng)險很大，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.聯(lián)系該提供商并協(xié)商合作
B.與開發(fā)團(tuán)隊開會，討論下一步工作
C.實施風(fēng)險管理計劃及其中包含的己批準(zhǔn)行動
D.請項目管理辦公室（PMO）批準(zhǔn)繼續(xù)

5.單項選擇題在一個項目即將完成時，一位相關(guān)方被替換，項目團(tuán)隊正在忙著完成剩余幾項需求的開發(fā)，項目經(jīng)理與新相關(guān)方的第一次會議安排在下周，但該相關(guān)方已經(jīng)發(fā)送了幾封電子郵件，要求變更已經(jīng)實施的要求，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.通知該新相關(guān)方，在項目后期變更需求將導(dǎo)致成本和進(jìn)度超支
B.與團(tuán)隊討論所請求的變更，并確定將其納入最終可交付成果的影響
C.要求管理層一起參加與該新相關(guān)方的會議，以討論該問題
D.通知該新相關(guān)方無法實施所請求的變更，因為它們未包含在已批準(zhǔn)的范圍內(nèi)