A.PAQ法可以直接用于不同的組織、不同的工作，使得比較各組織間的工作更加容易，也使工作分析更加準(zhǔn)確與合理
B.PAQ得出的每一種工作的技能數(shù)值與等級(jí)還可以用來(lái)進(jìn)行工作評(píng)估和人員甄選
C.同時(shí)考慮員工和工作兩個(gè)變量因素，并將各種工作所需的基礎(chǔ)技能與基礎(chǔ)行為以標(biāo)準(zhǔn)化的方式羅列出來(lái)，為人事調(diào)查、薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定提供了依據(jù)
D.在保證收集數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性和通用性的要求，只需很低的時(shí)間成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將注意力集中于活動(dòng)過(guò)程，而不是結(jié)果，且容易干擾員工工作
B.使用這種方法必須做到，從事這一工作的人對(duì)此項(xiàng)工作的情況與要求最清楚
C.信息可靠性很高，適于確定有關(guān)工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的信息
D.所需費(fèi)用較少，對(duì)分析高水平與復(fù)雜的工作，顯得比較經(jīng)濟(jì)、有效
A.干擾工作正常行為或工作者的心智活動(dòng)
B.無(wú)法感受或觀(guān)察到特殊事故，如果工作本質(zhì)上偏重心理活動(dòng)，則觀(guān)察的成效有限
C.要求觀(guān)察者有足夠的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)
D.不能得到有關(guān)任職者資格要求的信息
A.提問(wèn)要準(zhǔn)確
B.問(wèn)卷表格設(shè)計(jì)要精練
C.語(yǔ)言通俗易懂，問(wèn)題不能模棱兩可
D.問(wèn)卷表前面要有導(dǎo)語(yǔ)
A.幫助回答者根據(jù)問(wèn)題的邏輯順序去思考和交談
B.給回答者足夠的時(shí)間回答問(wèn)題
C.從一個(gè)問(wèn)題轉(zhuǎn)向另一個(gè)問(wèn)題前，使回答者注意具體而又全面的信息。如果離題了，必須及時(shí)回到還沒(méi)有完全涵蓋的問(wèn)題上來(lái)
D.提供已經(jīng)完成的階段性總結(jié)，這樣的總結(jié)有利于保持談話(huà)主題，如果回答者離題了還能使其返回主題
A.事先清晰地說(shuō)明訪(fǎng)談的目標(biāo)和方法
B.在訪(fǎng)談前，確認(rèn)訪(fǎng)談是不是得到所要信息的最合適工具
C.選擇適當(dāng)?shù)幕卮鹫咭詽M(mǎn)足所尋求信息的性質(zhì)、資料收集的方式和研究的其他要求
D.為提高訪(fǎng)談?wù)鎸?shí)性一般不需要得到訪(fǎng)談?wù)咧С?/p>
最新試題
以職位評(píng)價(jià)和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般是（）。
定編的方法主要有勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專(zhuān)家訪(fǎng)談法等四種方法。
下面屬于核心工作內(nèi)容的是（）。
把工作評(píng)價(jià)維度的得分給出量化的分?jǐn)?shù)順序，是職位分析問(wèn)卷法的優(yōu)點(diǎn)之一。
訪(fǎng)談?wù)邞?yīng)使整個(gè)訪(fǎng)談過(guò)程不致偏離主題，但同時(shí)要努力維持輕松的交流氛圍，這是運(yùn)用什么訪(fǎng)談技能？（）
崗位價(jià)值評(píng)估又稱(chēng)崗位評(píng)價(jià)，是對(duì)各崗位在組織內(nèi)的價(jià)值體系中的相對(duì)位置進(jìn)行評(píng)估和排序的過(guò)程。
下面屬于外部專(zhuān)家的是（）。
創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。
員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)不僅來(lái)自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效與成果，同時(shí)還要包括員工超越其職位對(duì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱(chēng)為OCB。
崗位評(píng)價(jià)排列法只對(duì)崗位價(jià)值大小進(jìn)行排序，得到的是定序結(jié)果，能夠準(zhǔn)確量化崗位價(jià)值。