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單項選擇題

項目經理在收到項目發(fā)起人的項目章程后，發(fā)現(xiàn)一個眾所周知的遺漏：高層級風險沒有包含在項目章程中，此時項目經理應該做什么？（）

A.將高層級風險添加進工作說明書
B.執(zhí)行整體變更控制
C.同發(fā)起人討論該問題
D.修訂風險管理計劃以涵蓋該風險

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單項選擇題

項目經理收到將影響項目范圍的變更請求批準，一個主要相關方不同意這項變更，并提出一個權變措施，這項措施將對項目的成本和進度產生較小的影響。項目經理應該做什么？（）

A.評估該權變措施對成本和進度的影響
B.實施該權變措施
C.更新績效基準，并實施批準的變更
D.請求變更控制委員會（CCB）批準該權變措施

單項選擇題

項目經理使用緊前關系繪圖法為新項目制定進度計劃，項目的成功取決于使用政府頒發(fā)特殊環(huán)境許可證的設備。項目經理應該做什么以確保正確的活動排序？（）

A.應用滾動式規(guī)劃和專家判斷
B.考慮外部依賴關系，并包含提前量和滯后量
C.更新風險登記冊，并建立減輕策略
D.考慮酌情依賴，更新風險清單