A.規(guī)定每個(gè)技術(shù)人員2年必須開發(fā)至少一種新產(chǎn)品,做不到者降一級工資
B.設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)獎,從新產(chǎn)品上市第一年的利潤中提取2%作為獎金,發(fā)給有關(guān)技術(shù)人員
C.全面提高技術(shù)人員的工資,根據(jù)過去開發(fā)新產(chǎn)品的業(yè)績,工資增幅10%~30%不等
D.每個(gè)技術(shù)人員每月預(yù)發(fā)70%工資,其余30%在年終視每人開發(fā)新產(chǎn)品的業(yè)績?nèi)绾味鴽Q定發(fā)不發(fā),發(fā)多少
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A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.懲罰
D.忽視
A.通過設(shè)法增加報(bào)酬來改變自己的相對報(bào)酬
B.通過讓他人多付出或設(shè)法減少其所得來改變他人的相對報(bào)酬
C.自我解釋,自我安慰
D.通過增加投入改變自己的相對報(bào)酬
A.Qp/Ip>Qx/Ix
B.Qp/Ip<Qx/Ix
C.Qp/Qx>Ip/Ix
D.Qp/Ip=Qx/Ix
A.企業(yè)的高層管理人員
B.員工們的頂頭上司
C.企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)
D.與自己處于相近層次的人
A.提高了員工奪取冠軍的效價(jià)
B.提高了員工奪取冠軍的期望值
C.提高了員工奪取冠軍的滿足感
D.提高了員工奪取冠軍的公平感
最新試題
過去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過其他痛苦的組織變革的人,是哪一類個(gè)人抵制變革的原因的例子()
以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是()
在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的()階段,領(lǐng)導(dǎo)者提供挑戰(zhàn)和機(jī)會,追隨者表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠。
變革型領(lǐng)導(dǎo)的()因素激勵追隨者并鼓勵他們表現(xiàn)得更好。
文化的哪個(gè)維度最容易接受變革型領(lǐng)導(dǎo)()
以下哪一項(xiàng)不是清晰愿景的要素()
()是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。
在變革的最后階段,領(lǐng)導(dǎo)者的角色是()
在職業(yè)生涯的早期階段,年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)()
羅伯特·格林利夫是第一個(gè)提出()領(lǐng)導(dǎo)概念的人。