A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.懲罰
D.忽視
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A.通過(guò)設(shè)法增加報(bào)酬來(lái)改變自己的相對(duì)報(bào)酬
B.通過(guò)讓他人多付出或設(shè)法減少其所得來(lái)改變他人的相對(duì)報(bào)酬
C.自我解釋，自我安慰
D.通過(guò)增加投入改變自己的相對(duì)報(bào)酬
A.Qp/Ip＞Qx/Ix
B.Qp/Ip＜Qx/Ix
C.Qp/Qx＞Ip/Ix
D.Qp/Ip=Qx/Ix
A.企業(yè)的高層管理人員
B.員工們的頂頭上司
C.企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)
D.與自己處于相近層次的人
A.提高了員工奪取冠軍的效價(jià)
B.提高了員工奪取冠軍的期望值
C.提高了員工奪取冠軍的滿足感
D.提高了員工奪取冠軍的公平感
A.期望值
B.效價(jià)
C.激勵(lì)力
D.公平性
E.五種需要的滿足不分先后順序
最新試題
（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。
相信自己的情緒、動(dòng)機(jī)、復(fù)雜性、能力和潛在的內(nèi)心沖突是指領(lǐng)導(dǎo)力的哪個(gè)組成部分（）
文化越是（），員工參與決策的可能性就越小。
以下哪個(gè)國(guó)家擁有“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”文化，因此更不愿意接受變革（）
了解人格特質(zhì)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)椋ǎ?/p>
（）是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。
領(lǐng)導(dǎo)者在變革的第一階段的作用是（）
以下哪一項(xiàng)將團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體區(qū)分開(kāi)來(lái)（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)的（）因素培養(yǎng)了追隨者的信任，克服了他們對(duì)變革的抵制，使他們能夠考慮和進(jìn)行變革。
了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無(wú)形和可見(jiàn)的紐帶通常稱為（）