A.Qp/Ip>Qx/Ix
B.Qp/Ip<Qx/Ix
C.Qp/Qx>Ip/Ix
D.Qp/Ip=Qx/Ix
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A.企業(yè)的高層管理人員
B.員工們的頂頭上司
C.企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)
D.與自己處于相近層次的人
A.提高了員工奪取冠軍的效價(jià)
B.提高了員工奪取冠軍的期望值
C.提高了員工奪取冠軍的滿足感
D.提高了員工奪取冠軍的公平感
A.期望值
B.效價(jià)
C.激勵(lì)力
D.公平性
E.五種需要的滿足不分先后順序
A.獎(jiǎng)金的名目應(yīng)盡量多,以最大地提高職工積極性
B.獎(jiǎng)金的數(shù)額不宜過(guò)小,以提高獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)
C.獎(jiǎng)金取得的條件不宜過(guò)嚴(yán)或過(guò)寬,以保證必要的期望值
D.獎(jiǎng)金發(fā)放還要密切聯(lián)系企業(yè)或部門的經(jīng)濟(jì)效益
A.100%
B.80%
C.50%
D.88%
最新試題
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
日本管理者會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
()提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀點(diǎn)和投入的能力。
哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)()
領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策()
以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是()
現(xiàn)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)研究可以分為三個(gè)時(shí)代,即()
()是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。
在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的()階段,領(lǐng)導(dǎo)者提供挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),追隨者表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠(chéng)。
相信自己的情緒、動(dòng)機(jī)、復(fù)雜性、能力和潛在的內(nèi)心沖突是指領(lǐng)導(dǎo)力的哪個(gè)組成部分()