A.實現(xiàn)銷售部的任務目標
B.上門拜訪客戶采集需求
C.建立并保持與地區(qū)經(jīng)銷商的業(yè)務關系
D.處理日?？蛻敉对V問題
E.管理及發(fā)展銷售主管及銷售代表
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你可能感興趣的試題
A.團隊的意愿問題
B.確定團隊的規(guī)模
C.團隊整體的報酬機制問題
D.確定團隊的職能
E.團隊個人的報酬機制問題
A.按產(chǎn)品和區(qū)域劃分組織
B.按客戶和區(qū)域劃分組織
C.按產(chǎn)品和客戶劃分組織
D.按產(chǎn)品、區(qū)域和客戶劃分組織
E.團隊銷售組織
A.推廣部
B.銷售部
C.電話銷售部
D.電視銷售部
E.零售商批發(fā)部
A.團隊銷售組織
B.客戶型銷售組織
C.職能型銷售組織
D.國家銷售組織
E.大客戶銷售組織
A.效率低下
B.追求短期利益
C.管理失控
D.約通不暢
E.信息關真
最新試題
充分體現(xiàn)了銷售洽談的需要性原則和說服規(guī)勸原則，是對AIDA模式的一種完善和補充的是（）
為了提升銷售人員的素質(zhì)，人們總結(jié)出了一種簡明的能夠激發(fā)其銷售活動積極性、奠定銷售自信心、完善銷售技術的基礎關系理論一（）。
（）的企業(yè)的信用程度較差，償債能力不足。該類企業(yè)有較多不良信用記錄，未來前景不明朗。
CRM的對象是（）
在銷售三角理論中，作為日常銷售的基本素養(yǎng)，要求銷售人員在銷售活動中必須做到（）
企業(yè)持有應收賬款的成本一般不包括（）
主管無計可施時，往往采用的批評方式是（）
在一般信用分級中，企業(yè)的信用程度高、債務風險小的是（）
直接影響凝聚力的高低的因素是（）
通常一個團隊的人數(shù)應該在（）人較好。