單項選擇題在一個系統(tǒng)升級項目的早期階段，兩位關(guān)鍵相關(guān)方由新加入公可的人員所取代，導(dǎo)致項目延期。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.更新相關(guān)方登記冊。
B.與新相關(guān)方分享項目進度計劃
C.與新相關(guān)方審查項目章程
D.為新相關(guān)方提供系統(tǒng)相關(guān)培訓


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3.單項選擇題一位項目團隊成員決定，如果所有功能都已經(jīng)交付那么讓客戶參與一些替代設(shè)計是不必要的，整個團隊決定只讓技術(shù)部門參與進行最好的產(chǎn)品設(shè)計。用戶驗收測試后，客戶對所選的設(shè)計有所抱怨。為了確?？蛻艚邮茼椖靠山桓冻晒?，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.與客戶溝通產(chǎn)品設(shè)計是由技術(shù)團隊決定的。
B.要求客戶接受項目可交付成果，因為它們符合所有約定的功能要求。
C.確?？蛻艉图夹g(shù)團隊協(xié)作選擇新產(chǎn)品設(shè)計。
D.將設(shè)計問題更新到問題日志中并繼續(xù)執(zhí)行項目。

4.單項選擇題在一個里程碑評審會議上，一位相關(guān)方抱怨他們不了解項目狀態(tài)報告，相關(guān)方認為這些報告不包含與其部門相關(guān)的信息。若要解決這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與相關(guān)方開會以確定他們的報告需求。
B.與該相關(guān)方安排定期會議，以避免未來的抱怨。
C.更新溝通管理計劃，以解決相關(guān)方擔憂的問題。
D.修訂風險管理計劃以減輕未來的類似情況。