單項選擇題一名新項目經(jīng)理加入一個正在執(zhí)行中的項目。該項目經(jīng)理不清楚哪些環(huán)境因素可能影響向關鍵相關方進行有效的信息報告。項目經(jīng)理應該查閱下列哪份文件來了解這些影響?()
A.溝通管理計劃
B.相關方參與計劃
C.采購管理計劃
D.風險管理計劃
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1.單項選擇題項目經(jīng)理正在管理一個為期五年,價值2億美元的項目,程序文件管理被列為項目發(fā)起人的主要需求,優(yōu)先級甚至超過了設計本身。在以文件化設計的形式確定關鍵可交付成果后,項目經(jīng)理與文件管理員簽訂合同。在這種情況下,項目經(jīng)理風險管理計劃的關鍵組成部分是哪份計劃?()
A.需求管理計劃
B.成本管理計劃
C.資源管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃
2.單項選擇題一位項目團隊成員決定,如果所有功能都已經(jīng)交付那么讓客戶參與一些替代設計是不必要的,整個團隊決定只讓技術部門參與進行最好的產(chǎn)品設計。用戶驗收測試后,客戶對所選的設計有所抱怨。為了確??蛻艚邮茼椖靠山桓冻晒?,項目經(jīng)理應該做什么?()
A.與客戶溝通產(chǎn)品設計是由技術團隊決定的。
B.要求客戶接受項目可交付成果,因為它們符合所有約定的功能要求。
C.確??蛻艉图夹g團隊協(xié)作選擇新產(chǎn)品設計。
D.將設計問題更新到問題日志中并繼續(xù)執(zhí)行項目。
3.單項選擇題在一個里程碑評審會議上,一位相關方抱怨他們不了解項目狀態(tài)報告,相關方認為這些報告不包含與其部門相關的信息。若要解決這種情況,項目經(jīng)理應該怎么做?()
A.與相關方開會以確定他們的報告需求。
B.與該相關方安排定期會議,以避免未來的抱怨。
C.更新溝通管理計劃,以解決相關方擔憂的問題。
D.修訂風險管理計劃以減輕未來的類似情況。
4.單項選擇題一個漫長的施工項目在采購過程中遇到一些問題,這些問題還在繼續(xù)發(fā)生在調(diào)查過程中,一些團隊成員希望知道他們應該在何時收集經(jīng)驗教訓。項目經(jīng)理應該如何答復?()
A.在項目生命周期期間和之后不久
B.在項目收尾時
C.在項目階段收尾期間
D.在每個學習關口
5.單項選擇題項目發(fā)起人和風險部門經(jīng)理擔心一個高端項目的風險應對措施,發(fā)起人要求項目經(jīng)理與風險部門經(jīng)理合作,以確定風險管理過程的有效性。誰應該負責確保風險審計得到適當執(zhí)行?()
A.項目發(fā)起人
B.風險部門經(jīng)理
C.項目團隊員
D.項目經(jīng)理
最新試題
如有管理儲備,項目預算(總資金需求)=()+()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目成果性目標的是()
題型:單項選擇題
以下哪個屬于項目章程的作用?()
題型:單項選擇題
軟邏輯越多,工期(),但是對資源的需求量也(),對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
題型:單項選擇題
以下案例不屬于項目的是()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素()
題型:單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源,以及材料、設備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為()
題型:單項選擇題
項目管理過程組數(shù)量為()
題型:單項選擇題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后,才能開始進行下一步砌墻工作,利用節(jié)點法如何表達呢?()
題型:單項選擇題
下面對于項目概念的理解錯誤的是()
題型:單項選擇題