A.中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中，如何從“摸著石頭過河”模式發(fā)展到堅(jiān)持國(guó)際化道路自信。
B.中國(guó)企業(yè)在OFDI區(qū)位選擇過程中，如何發(fā)揮同國(guó)籍集群效應(yīng)、如何抱團(tuán)取暖、報(bào)什么團(tuán)、取什么暖和抱團(tuán)取暖的時(shí)機(jī)選擇等，已成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的重要決策問題。
C.研究顯示，中國(guó)企業(yè)海外投資的同國(guó)籍集群對(duì)OFDI進(jìn)入可能性具有顯著的倒U型影響。
D.相比相同行業(yè)同國(guó)籍集群，不同行業(yè)同國(guó)籍集群對(duì)OFDI進(jìn)入可能性具有更強(qiáng)倒U型影響。
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A.考察東道國(guó)國(guó)別因素差異是跨國(guó)公司研究的重要議題。
B.國(guó)別內(nèi)地區(qū)因素是導(dǎo)致海外企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異的重要影響因素。
C.國(guó)別內(nèi)地區(qū)因素對(duì)于海外子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響作用，源于其對(duì)東道國(guó)地區(qū)環(huán)境嵌入性。
D.企業(yè)在海外投資時(shí)，不需要考察其國(guó)別差異，重點(diǎn)是考察所投資確切地區(qū)的產(chǎn)業(yè)差異。
A.闡述了產(chǎn)業(yè)理論、資源理論和制度理論在何種情況下更為有效地解釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異。
B.產(chǎn)業(yè)因素對(duì)于企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響作用，受到東道國(guó)區(qū)位因素的調(diào)節(jié)影響。
C.區(qū)位選擇影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但同一國(guó)家內(nèi)部的區(qū)位選擇對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響微乎其微。
D.企業(yè)在海外投資時(shí)，不僅要考察其國(guó)別差異，而且還要考察所投資確切地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特征。
A.研究發(fā)現(xiàn)，投資到大中華區(qū)、亞洲地區(qū)和亞洲以外地區(qū)的中國(guó)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在差異。
B.研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)跨國(guó)公司投資到“大中華區(qū)”比投資到其它地區(qū)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要好。
C.區(qū)位選擇影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但同一國(guó)家內(nèi)部的區(qū)位選擇對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響微乎其微。
D.企業(yè)在海外投資時(shí)，不僅要考察其國(guó)別差異，而且還要考察所投資確切地區(qū)的環(huán)境差異。
A.約翰遜在1977年提出了著名的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。
B.企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中，需要在區(qū)位選擇上慎重考慮，進(jìn)入符合公司發(fā)展藍(lán)圖的投資區(qū)域。
C.區(qū)位優(yōu)勢(shì)是構(gòu)成企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張前提條件的三大支柱之一。
D.OLI折衷范式是用于解釋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析框架，架起了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和地理領(lǐng)域的研究橋梁。
最新試題
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）