A.研究發(fā)現(xiàn)，投資到大中華區(qū)、亞洲地區(qū)和亞洲以外地區(qū)的中國企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績存在差異。
B.研究發(fā)現(xiàn)，中國跨國公司投資到“大中華區(qū)”比投資到其它地區(qū)，其經(jīng)營業(yè)績要好。
C.區(qū)位選擇影響經(jīng)營業(yè)績，但同一國家內(nèi)部的區(qū)位選擇對于經(jīng)營業(yè)績的影響微乎其微。
D.企業(yè)在海外投資時，不僅要考察其國別差異，而且還要考察所投資確切地區(qū)的環(huán)境差異。
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A.約翰遜在1977年提出了著名的國際生產(chǎn)折衷理論。
B.企業(yè)在國際化進(jìn)程中，需要在區(qū)位選擇上慎重考慮，進(jìn)入符合公司發(fā)展藍(lán)圖的投資區(qū)域。
C.區(qū)位優(yōu)勢是構(gòu)成企業(yè)國際化擴(kuò)張前提條件的三大支柱之一。
D.OLI折衷范式是用于解釋經(jīng)濟(jì)活動的分析框架，架起了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和地理領(lǐng)域的研究橋梁。
A.從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，提高中國作為國際商務(wù)投資環(huán)境的吸引力。
B.中國日益走向市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)，使得跨國公司在市場進(jìn)入和運作模式等方面柔性更高。
C.國內(nèi)競爭性市場的發(fā)展，促進(jìn)中國企業(yè)國際化。
D.通過更有效中間商來強化商業(yè)支持體系，促進(jìn)中國與全球商業(yè)互動發(fā)展。
A.與來自發(fā)達(dá)國家或者新興工業(yè)化國家的跨國公司相比，新興市場跨國公司更加注重通過國際化來掌握技術(shù)和品牌，從而填充其資源空白。
B.通過并購戰(zhàn)略性資產(chǎn)等非路徑依賴和積極主動的國際化發(fā)展步伐，跳板模式有助于新興市場跨國公司減輕其后來者劣勢和新進(jìn)入者劣勢。
C.對于大多數(shù)新興市場跨國公司而言，其母國市場重要性仍然尤為凸顯。但是，這些市場在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，逐漸為發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家的跨國公司所滲透。
D.規(guī)避貿(mào)易壁壘是企業(yè)國際化動因之一，這種動因?qū)τ谛屡d市場跨國公司而言特別明顯。
A.獲取關(guān)鍵資源
B.尖端技術(shù)
C.管理技能
D.消費市場
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國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。