單項選擇題一家公司開始一個關(guān)鍵項目。執(zhí)行項目發(fā)起人是公司的高級副總裁,擁有較高的決策權(quán)。然而,該項發(fā)起人沒有直接參與項目,且對可交付成果的利益較低。執(zhí)行項目發(fā)起人應(yīng)使用下列哪一項干系人管理策略?()

A.重點管理
B.令其滿意
C.隨時告知
D.監(jiān)督


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1.單項選擇題初級項目團隊成員請求批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)WBS中所列某項物品的采購訂單。審查項目預(yù)算后,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)采購訂單上的物品未列入項目預(yù)算。造成這個問題的原因是什么?()

A.在估算成本過程中未將范圍基準(zhǔn)作為一項輸入
B.在估算成本過程中未使用專家判斷
C.在估算成本過程中未使用采購規(guī)劃
D.在估算成本過程中使用了自下而上估算法

2.單項選擇題項目管理辦公室PMO為一個正在進行的項目執(zhí)行質(zhì)量審計。發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理不了解企業(yè)質(zhì)量政策,因此項目不滿足要求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.執(zhí)行項目管理計劃的風(fēng)險審查
B.更新經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
C.與項目團隊一起審查審計結(jié)果
D.更新項目管理計劃

4.單項選擇題項目經(jīng)理因為某個特定工作說明書SOW與一家公司簽訂合同。但是,該公司目前不能履行合同的部分條款和條件。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.提出變更請求
B.啟動項目收尾活動
C.啟動協(xié)議中規(guī)定的協(xié)商程序
D.要求該公司分包其不能履行的部分合同條款和條件

最新試題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題