單項(xiàng)選擇題

敏捷管理專業(yè)人士對項(xiàng)目中的高風(fēng)險部分感到擔(dān)憂，敏捷管理專業(yè)人士希望確保風(fēng)險和價值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先級。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.創(chuàng)建四個象限，顯示風(fēng)險與價值的關(guān)系，首先執(zhí)行高風(fēng)險、高價值的任務(wù)。
B.創(chuàng)建四個象限，顯示風(fēng)險與價值的關(guān)系，首先執(zhí)行高風(fēng)險、低價值的任務(wù)。
C.使用信息發(fā)射源，并讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)專注于具有最高風(fēng)險的開發(fā)事項(xiàng)。
D.使用魚骨圖查看進(jìn)度計劃、成本和功能性風(fēng)險之間的關(guān)系。

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單項(xiàng)選擇題

在基于web的軟件項(xiàng)目中，項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)成員詢問一個新特性的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員回應(yīng)說工作已完成，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人趕到困惑，因?yàn)樵谠L問網(wǎng)站時，新功能不存在。是什么原因?qū)е逻@種誤解？（）

A.團(tuán)隊(duì)成員感到壓力而夸大項(xiàng)目進(jìn)展，以便讓業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人滿意。
B.該特性的開發(fā)工作已完成，但該特性未發(fā)布。
C.該特性的開發(fā)工作未獲得項(xiàng)目干系人的批準(zhǔn)。
D.業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人未能在用戶故事中定義該特性的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

單項(xiàng)選擇題

一名新高管加入一個項(xiàng)目，不清楚一些特性的意圖，該項(xiàng)目的敏捷管理專業(yè)人士了解到一點(diǎn)，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.安排一次產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與高管的會議。
B.邀請?jiān)摳吖軈⒓影l(fā)布計劃會議。
C.邀請?jiān)摳吖軈⒓觭print演示。
D.邀請?jiān)摳吖軈⒓痈纳苹顒印?/p>

敏捷管理專業(yè)人士對項(xiàng)目中的高風(fēng)險部分感到擔(dān)憂，敏捷管理專業(yè)人士希望確保風(fēng)險和價值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先級。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

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一名新高管加入一個項(xiàng)目，不清楚一些特性的意圖，該項(xiàng)目的敏捷管理專業(yè)人士了解到一點(diǎn)，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

敏捷管理專業(yè)人士對項(xiàng)目中的高風(fēng)險部分感到擔(dān)憂，敏捷管理專業(yè)人士希望確保風(fēng)險和價值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先級。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

一名新高管加入一個項(xiàng)目，不清楚一些特性的意圖，該項(xiàng)目的敏捷管理專業(yè)人士了解到一點(diǎn)，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）